Ny politika stratejika ataon’ny orinasa vondrona dia « harato telo, fambolena telo, rano telo ary harato telo, miaraka amin’ny tanana roa hiara-miasa ».Sannong sy Sanshui dia manondro ny "famatsiana rano amin'ny fambolena", "fandotoana any ambanivohitra", ary "rano fisotro ho an'ny tantsaha", ary ireo harato telo dia manondro ny "tambajotra rano", "tambajotra fampahalalana" ary "tambajotra serivisy".Dayu dia manatanteraka sy mampihatra amim-pahatsorana ny sekretera jeneraly momba ny fitantanana ny rano amin'ny fiheverana "ny laharam-pahamehana amin'ny fitsitsiana ny rano, ny fifandanjana ara-potoana, ny fitantanana rafitra, ary ny tanana roa".Tsy ny fitsitsiana ny rano eny an-tsaha no « fitsitsiana rano » amin’ny fitsitsiana rano ataon’i Dayu, fa ny fitsitsiana ny loharanon-drano.Ny fitsitsiana ny rano no atao hoe « priorité de savings rano ».Fanompoana ny asa fitsitsiana rano any ambanivohitra amin'ny vanim-potoana vaovao.
Ny tanjona stratejika "dimy taona fahenina" mitsitsy rano dia ny hihoatra ny 10 lavitrisa yuan amin'ny baiko, 10 lavitrisa yuan amin'ny fidiram-bola isan-taona, 10 lavitrisa yuan amin'ny fandoavam-bola isan-taona, ary ny sandan'ny tsena mihoatra ny 10 lavitrisa yuan.
Ny orinasa dia nanokatra rafitra fandrisihana mpiara-miombon'antoka ara-barotra ho an'ny fitantanana sy ny hazondamosina fototra mba hahatanteraka ny famoronana sy ny fifampizarana, ary ny fananganana vondrom-piarahamonina misy lahatra, asa ary tombontsoa miaraka amin'ny orinasa;mividy fiantohana ara-pahasalamana ara-barotra avo lenta, fiantohana ara-pahasalamana ara-barotra fanampiny, fiantohana fikarakarana, sns ho an'ny mpiasa, mba hiasa mafy sy mahazo aina ny mpiasa.
